工人以及叉車的管理一直是工廠倉儲中不可避免的問題，為了提高工廠管理效率站在管理者的角度，希望能實時掌握工人、叉車或物資所處的位置。

通過在廠區(qū)內(nèi)部署一定數(shù)量的定位基站，為人員、車輛、物資佩戴定位標簽（安全帽型定位標簽、物資型定位標簽），實時獲取人員精確位置，精度可達10cm?？蓪崿F(xiàn)工人和叉車實時定位，工人和叉車數(shù)量實時查詢，全智能化的工人和叉車查找，提高工作效率，實現(xiàn)合理調(diào)度。

廠區(qū)工人和叉車管理痛點及解決方案：

一、物資、車輛位置信息不清，查詢、追蹤、調(diào)度困難

1、大型、流動物資無法按常規(guī)的貨架存放，位置常常發(fā)生變化，位置信息又離線，尋找困難； 

2、大宗倉儲管理過程中，貨物信息、位置依賴人員進行統(tǒng)一建檔，自動化程度低，錯誤率較高；

3、車輛位置和任務信息離線話，效率難統(tǒng)計，難調(diào)度、難優(yōu)化。

室內(nèi)定位方案解決思路：

1、物資、車輛實時定位，10cm級定位精度，瞬間尋找； 

2、基于大宗物資位置，建立信息化倉儲管理系統(tǒng)，提高自動化水平降低倉儲管理中的錯誤率。 

3、車輛的位置信息、任務信息在線化，合理調(diào)度車輛，統(tǒng)計車輛效率，降低車輛使用成本，提高物流效率

二、人員分布分散，人員結(jié)構(gòu)復雜，管理人員難以監(jiān)管

1、外來承包商人員眾多，工作類型復雜，承包商管理難度大，對承包商施工人員資質(zhì)監(jiān)管困難，工作工時難以統(tǒng)計，對外支付的勞務費用難以明細；

2、外來訪客、參觀人員行為難以監(jiān)管，活動范圍無法較好的限制；

3、在崗人員分布分散，難以監(jiān)管。

室內(nèi)定位方案解決思路：

1、實時高精度定位，掌握人員位置分布；

2、聯(lián)動人臉識別系統(tǒng)， 進行唯一性檢測；

3、智能考勤和工時統(tǒng)計，考勤信息一手掌控；

4、電子圍欄，權(quán)限區(qū)域管控，全面的限制訪客參觀人員的活動范圍；

5、串崗/脫崗、超員/缺員，考勤點名等，定位系統(tǒng)報警，全面管理在崗員工。

轉(zhuǎn)自：互聯(lián)網(wǎng)